课程收益：
◇ 了解企业HR为何得不到真正重视与支持的原因
◇ 深刻剖析日常不合理的工作方式与工作心态
◇ 借鉴成功企业HR成为核心的实战经验
◇ 掌握企业战略HRM体系八大模块基本知识
◇ 提升在人力资源管理方面专业技能，使自己的工作能力得以提升，获取更多支持、尊重。

● 培训风格：
   通俗易懂，风趣幽默，语言简练，深入浅出，雅俗共赏，互动教学。具有很强的感染力和穿透力。触动每个人的心灵，保证培训效果。

● 课程内容
第一单元、变化与发展的人力资源趋势分析
◇ 21世纪时代发展的趋势
◇ 外部环境变化对企业之要求
◇ 当前企业人力资源发展趋势
◇ 企业人力资源管理的变革趋势
◇ 企业人力资源管理水平不高的原因
----企业内部本身的因素
----人力资源从业者自身因素
◇ 人力资源从业者在企业的地位演变过程
人力资源观点（1）：21世纪人力资源管理唯一不变的是：变化!
问题讨论（一）：大家对人力资源在企业中的地位探讨与理解？
引申理念（2）：没有出色的人力资源从业者就没有企业出色的HR管理。
第二单元 企业对HR的期望与要求
◇ 企业对HR从业者提出的六大要求与期望
◇ 企业HR从业者的四大象限与九大职能
◇ HR从业者对企业人力资源管理要求及战略的把握与理解
焦点讨论（二）：一个优秀的HR管理者需具备什么样的特质与能力？
提升理念（3）：没有实施”以人为本管理”,就不可能造就卓越的企业。
第三单元 企业战略性人力资源管理模式与突破（重要单元）
◇ 企业战略性人力资源管理模式概论与了解
◇ 企业战略性人力资源管理八大模块操作中的疑难解析
◇ HR在人才的“选\管\育\用\留”操作时所存在的不良惯性
◇ 在对全员进行绩效管理提升时所存在的不良惯性
◇ 被动式管理时的突破思路与办法
◇ 人力资源管理者在工作中的借力办法
案例讨论：战略性人力资源管理的精粹在哪里？（GM制造企业人力资源管理模式优劣剖析）
理解: 1 战略性人力资源管理模式与传统人事管理的区别
2 企业实施战略性人力资源管理模式对企业发展与管理提升有何好处?
第四单元 HR精英修炼，超越巅峰
◇ HR从业者的HR理念与意识突破
◇ HR从业者爱心、感恩心、包容心、自信心的培养
◇ 良好的沟通能力与风格培养
◇ HR从业者沟通管道建立的方式方法及如何利用
◇ HR从业者业务突破的途径与方法
◇ HR从业者的职涯规划与提升
HR理念：心态决定一切
问题讨论1： HR从业者应具备怎么样的工作心态?
问题讨论2: 企业旁线部门经常对HR部门有何抱怨？为什么?如何处理?